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多措并举强化精益管理工作

发布日期：2020-08-22 浏览次数：98

近期，河南克莱威公司根据集团公司精益改善工作整体部署和2020年度工作安排，结合两公司精益改善工作现状，多措并举强化精益管理工作。

全员学习《七大浪费》

一是明确分工，加大精益改善工作管理稽核力度。任命主管副总、部门负责人、各工段班组长分别为所分管系统、部室、班组的精益管理主体责任人。负责分管系统、部室、班组的精益改善工作，高质量完成各项精益改善任务和日常动态精益管理工作。

二是加大宣传力度。通过微信群、宣传版面、餐厅电视等媒介，广泛宣传精益相关知识，加深员工对精益知识的学习。

公司员工到登电集团培训精益管理知识

《TPM自主维护》学习

三是加强内部培训力度。利用周例会学习时间，公司改善办杨尧昌老师为大家进行精益课件培训，目前已培训《5S基础知识》《七大浪费》，培训结合实际案例对相关知识进行讲解。另外各部室根据实际情况，每月进行精益知识学习。

四是开展人才育成计划，为职工搭建学习交流平台，快速提升员工专业技能。组织六名员工到登电集团培训学习精益管理知识。主要培训《5S实战》《七大浪费》《改善提案》《TPM自主维护》等内容。

管理干部精益5S考试

管理干部精益知识考试

五是增加测评频次。每月对班组长及以上管理人员进行精益理论知识考试和精益改善工作完成情况检查评价，理论考试和完成情况按3：7比例进行百分制打分，作为当月的精益管理工作测评成绩。

六是强化考核力度。通过周二精益检查、理论考试测评等考核方式，班组长及以上管理人员当月工资总额的30%为精益管理工作测评考核工资，按当月精益管理工作测评成绩的百分比考核发放，对绩效优异的进行奖励。

七是加强职工改善意识。持续开展以技术革新、设备改善、合理化建议为主要内容的提案改善活动，并增加激励措施。激励员工积极参与，调动员工的创新热情，激发员工的创新潜能，强化精益管理工作。

通过近段精益管理工作的强化，全员从思维方式发生了巨大变化，公司管理层将精益管理纳入企业发展战略，把精益作为一种管理方法融入各项经营管理工作中；普通员工按照精益生产的管理理念进行持续改善、不断改进，把精益管理工作习惯化、日常化。为企业健康、和谐发展奠定坚实的基础。（综合部王晓丽）

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