10月25日，磴槽集团精益成熟度评估培训在登封宏昌大会议室举行。集团改善办成员、企业改善专员、改善办主任及班子成员约110人参加培训，邀请中恒投资控股集团马中华老师讲授《磴槽集团精益成熟度评估》培训课程。登封宏昌总经理刘华致辞。
马中华老师从精益评价的意义、精益评价维度、精益评价的内容与标准、评价人和评价日程、评价结果及应用五个方面系统培训精益评估要领及操作实务。
集团改善办主任袁宏伟在总结时对马中华老师的精彩授课给予高度评价。他说，磴槽集团改善专员要具备能说会写的能力、沟通的能力、编写PPT的能力、上台发言的能力。并分享了三点体会：这次培训为磴槽集团走精益改善之路四年来的管理水平和推进专员成长程度找到科学的评价依据，希望各企业下去要认真准备评估工作;从精益走进大学课堂、辅导机构不断上涨的咨询费用和丰田公司利润率持续保持行业第一这些现象来看，精益管理大势所趋，改善专员必须坚定持续改善的信念，精益不仅是管理工具，而且是一种工作思维模式;中国的精益之路已经走过了以降低成本、提升品质为主的第一阶段，缩短交付周期为主的第二阶段，已经进入智能化生产的第三阶段，这是每一个企业和专员的努力方向。
